為加強項目部的管理職能，提升企業(yè)品牌形象，4月21日，陜西金橋建設有限公司在曲江國際飯店二樓永寧宴會廳隆重召開項目部建設座談交流會，此次交流會特意邀請了中國能源建設集團、中國水電建設集團十五局、陜西建工集團、陜西天地建設有限公司等單位領導出席。
會上，分別就項目部的建設、行業(yè)標準、內部承包制模式和崗位職責等問題進行了深入交流和探討。在做好上下游業(yè)務、勞動力整合、技術攻關能力、人才儲備與建設、項目管理等方面的交流中大家暢所欲言、相互探討、氣氛融洽。集團黨委書記、董事長石建文指出項目管理部的建設要完善自身的組織架構，明確分工。強調項目部要建立起“經營+生產+管理+防控”體系，完善項目部各項職能，使項目部成為企業(yè)的門面與縮影。目前的項目部建設仍然存在諸多問題，通過交流，學習其它企業(yè)的優(yōu)勢，取長補短，開闊思想。要求相關部門要制定系統(tǒng)性的管理文件，以目標責任為導向，按照崗位職責分工進行細化分工。全方位多角度的完善和改正目前項目部建設存在的問題，實現(xiàn)項目部的高質量建設。
集團及公司主要領導、各部門主要負責人、各項目部負責人、項目經理、技術負責人等60余人參加了此次交流會。
