項目經理在工地上如何成功帶領團隊？如何高效管理時間？如何處理錯綜復雜的人際關系？作為一個項目經理，如何把事情做得更高效，又該具備怎樣的能力？都是值得深思的問題。
一項目經理每天、每周、每旬、每月該做什么
1、每天必須做的
（1）總結自己一天的計劃完成情況；（2）考慮明天應該做的主要工作；（3）了解每個班組或分包單位的工作進展情況，并進行相應指導；（4）提前考慮到施工過程中的缺陷與不足之處，并想出改善的方法與步驟；（5）記住每一位施工團隊的負責人及帶班的組長的名字、干活負責程度；（6）每天必須看的各種報表和清單；（7）考慮自己一天工作當中失誤的地方；（8）自己一天工作完成的質量與效率是否還能提高；（9）應該批復的各項資料和文件。
2、每周必須做的
（1）除了正常的例會，還應該召開一次管理層例會；（2）與一個你認為現(xiàn)在或者將來是技術層或管理層骨干的人交流一次；（3）向公司上級匯報一次工作；（4）對各個班組的工作進展總結一次；（5）召開與質量和安全有關的會議；（6）糾正在施工過程中一些錯誤的細節(jié)做法；（7）檢查上周糾正措施的落實情況；（8）進行一次自我總結（非正式）；（9）整理自己的文件或書柜；（10）了解相應的施工進度要求的變化；（11）每周必須看的報表、簽證單、施工記錄；（12）與施工中的合作單位（甲方、監(jiān)理）進行交流溝通；（13）表揚項目部中表現(xiàn)優(yōu)秀的現(xiàn)場技術人員或管理人員。
3、每旬必須做的
（1）請自己的下屬員工吃飯或喝茶；（2）與公司的各個其他部門進行溝通與協(xié)調（比如財務部、成本部）；（3）對施工過程中出現(xiàn)難題、影響施工進度與質量的班組進行跟蹤與督查，并輔以相應的幫助，加強規(guī)范。
4、每月必須做的
（1）提交月度工程量確認清單，申請甲方撥付工程款；（2）對各個項目部成員、班組的工作進行考核；（3）自我考核一次；（4）月總體工作進度情況，制定工程月報；（5）下個月度的工作計劃。
二項目經理各階段具體工作內容
1、進場前準備階段
（1）熟悉合同，熟悉現(xiàn)場，熟悉圖紙，組建項目經理部；
（2）明確開工日期，組織人員編制施工組織設計、專項施工方案、施工進度計劃等，并進行審核；
（3）組織進行圖紙會審并形成書面記錄；
（4）參與工程招投標工作，定分包單位、材料供應商，對施工隊伍選擇提出意見和建議；
（5）組織項目人員根據可行性進度計劃組織項目碰頭會，形成書面記錄并簽字；
（6）與建設單位對接，落實施工隊各方面安頓工作，組織施工隊伍進行開工前準備工作。
2、施工階段
（1）對外關系協(xié)調，建設、監(jiān)理單位、政府相關職能部門；
（2）落實現(xiàn)場三通一平情況，落實好水電及工人食宿問題；
（3）參與現(xiàn)場臨設及施工區(qū)平面布置；
（4）對項目進行總協(xié)調管理，對質量、進度、成本及安全文明施工進行嚴格的控制，以樹立公司的良好形象；
（5）審核物資部材料計劃，根據施工進度及工序組織材料的發(fā)貨；
（6）在施工隊入場三天前確保施工圖紙、施工進度計劃、工作范圍、具體要求、注意事項等到位情況；
（7）施工隊進場后，組織安全部人員負責施工隊的安全教育，并做好安全教育資料，安全教育資料完工后存檔；
（8）負責監(jiān)控提供材料的使用情況及文明施工情況；
（9）將現(xiàn)場變更工程量及有關增量簽證以書面形式與甲方、監(jiān)理進行溝通、確認，工程量的增減費用必須由公司審定；
（10）每月月底前提交下月工程進度計劃，由項目經理審批后報建設及監(jiān)理單位；
（11）每周提交周工作總結及周工作計劃，由項目經理審批后報建設及監(jiān)理單位；
（12）每日填寫項目經理帶班記錄，同時每周向公司工程部經理匯報工地進展情況及需要公司解決的問題；
（13）業(yè)主方沒有及時支付工程進度款的，項目經理應及時采取措施，并用文件形式催要，若催要幾次未果的，應及時匯報公司。
3、施工過程中的管理工作
（1）跟蹤和監(jiān)督好材料加工（或采購）計劃、施工計劃等；
（2）掌握施工圖紙及其他有關的設計文件；
（3）熟悉與施工圖紙有關的國家、省、市的規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定；
（4）在施工過程中，經常到施工現(xiàn)場了解施工進度、安全和質量情況，以便發(fā)現(xiàn)存在問題，消滅事故隱患；
（5）熟悉施工合同，如果有變更要及時辦理好簽證手續(xù)。
4、現(xiàn)場簽證、項目結算、工程驗收
（1）項目經理將現(xiàn)場變更工程量及有關增量簽證以書面形式與甲方、監(jiān)理進行溝通、確認，工程量的增減費用必須由公司審定；
（2）施工隊因變更增加的簽證要在發(fā)生變更的一周內辦理，過期不給予辦理；
（3）工程完工后，及時將工地剩余材料設備（列好清單）返回公司入庫；
（4）整個工程完成后，應在各項歸檔資料完成的前提下，與甲方、監(jiān)理協(xié)商進行竣工驗收，以便進行工程結算；
（5）工程驗收合格后及時辦理結算手續(xù)及回收工程款。
