8月13日,工科集團攜金橋建設(shè)及各子公司所有人員召開2024年度上半年工作總結(jié)暨述職報告大會,傳達貫徹黨的二十屆三中全會、中央經(jīng)濟工作會議精神,學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于堅持“穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破”的部署精神,圍繞高質(zhì)量發(fā)展“一條主線”,響應(yīng)“新質(zhì)生產(chǎn)力”發(fā)展,總結(jié)上半年工作,分析經(jīng)濟運行態(tài)勢,部署下半年重點工作,集團黨委書記、董事長石建文出席并講話,總經(jīng)理石軍輝主持會議。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、下屬各公司、部門負責(zé)人、各項目部經(jīng)理及全體機關(guān)員工共100余人參加了本次會議。
會上,各子公司及部門負責(zé)人分別就上半年重點工作完成情況、經(jīng)濟運行、清收清欠和各子公司發(fā)展等情況做了簡要總結(jié),并對下半年的重要工作進行了計劃匯報。
石董事長指出,今年上半年在經(jīng)濟形勢較為嚴重情況下,集團直面企業(yè)組織架構(gòu)缺乏科學(xué)合理性,直面管理制度不能滿足形勢發(fā)展要求,直面員工綜合水平不能適應(yīng)市場高質(zhì)量發(fā)展要求,直面建筑企業(yè)管理團隊與項目管理團隊價值觀不統(tǒng)一,直面服務(wù)商貿(mào)文化產(chǎn)業(yè)主業(yè)務(wù)缺乏競爭優(yōu)勢等難題下,集團開展了著有成效的企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整,針對性的企業(yè)股東和法人調(diào)整,準確性的企業(yè)業(yè)務(wù)調(diào)整,優(yōu)化集團內(nèi)部結(jié)構(gòu)和職能分工,進一步明確集團公司及部門和各子公司主體功能定位、業(yè)務(wù)定位、管理職責(zé),推動了集團各項工作的有力進行。
石董事長強調(diào),堅持求是精神,創(chuàng)新發(fā)展。求是創(chuàng)新是一種追求真理、實事求是的精神,并在此基礎(chǔ)上進行創(chuàng)造性的探索和實踐。不斷探索管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新,謀求發(fā)展,組建科技投資部和經(jīng)營部,在探索項目業(yè)務(wù)經(jīng)營的過程中,實踐企業(yè)全面管理,快速培養(yǎng)團隊綜合水平提高等要求,積極響應(yīng)“新質(zhì)生產(chǎn)力”號召,深度行動。積極推進行業(yè)客戶庫建立,逐步形成客戶平臺網(wǎng)絡(luò)中心,探索新型平臺經(jīng)濟模式,分享信息支撐及新型平臺經(jīng)濟,積極推進崗位分工和崗位責(zé)任設(shè)計,力爭合理、科學(xué)。積極做好企業(yè)考核和人員考核,實現(xiàn)企業(yè)和人員考核相融合,達到公正科學(xué)。
實踐行穩(wěn)致遠,進而有作為。堅定高質(zhì)量發(fā)展為首要任務(wù)不動搖,鉚足干勁抓發(fā)展,市場開拓碩果增活力,追求品牌建設(shè),增強創(chuàng)新活力,提高科技應(yīng)用能力,提升優(yōu)化管控水平,提升風(fēng)險防控化解能力,提升作風(fēng)能力,提升企業(yè)文化建設(shè),提升標(biāo)準化、規(guī)范化建設(shè)等。深刻研究服務(wù)業(yè)、貿(mào)易業(yè),奠定發(fā)展基石,擴大文化業(yè)、科技項目投資,積極參與國家混合所有制項目投資,增加企業(yè)穩(wěn)定性。堅持強化基本技能歷練,強化智慧團隊管理能力提升,并制定目標(biāo)和分解完成。扎實推進集團內(nèi)容各標(biāo)準統(tǒng)一性,同時兼容行業(yè)性。扎實推進預(yù)決兩算對比分析,扎實推進統(tǒng)計工作開展及數(shù)據(jù)分析??茖W(xué)設(shè)計集團與各子公司業(yè)務(wù),組織架構(gòu)、制度等,完善戰(zhàn)略制度統(tǒng)一性和相對區(qū)別。
堅定黨建引領(lǐng),保障持續(xù)發(fā)展。全面貫徹落實新時代黨的建設(shè)總要求,以黨的政治建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)性推進黨的各項建設(shè),加快清廉民企建設(shè),深化員工作風(fēng)能力提升,鞏固和發(fā)展風(fēng)清氣正的政治生態(tài),要聚焦政治忠誠,筑牢信仰根基,要聚焦黨風(fēng)廉政,提供堅強保障,以高質(zhì)量黨建為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。統(tǒng)籌推進企業(yè)深化改革,發(fā)揮好科技應(yīng)用創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化引領(lǐng)、安全生產(chǎn)支撐“三個作用”,加快企業(yè)智能化、數(shù)字化建設(shè)、防控風(fēng)險建設(shè)等,辯證理解應(yīng)用特殊性和普遍性,尤其是人崗合一,強化法務(wù)部、人力資源部、檔案室等保障職能功能,制定落實財務(wù)部、合同成本部數(shù)字化管理。筑牢高質(zhì)量發(fā)展“新防線”。要建立“清單制度”,從一張表做起,逐步建立健全全面“清單”管理制度,細化工作責(zé)任,統(tǒng)籌好高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全。堅持“求是創(chuàng)新”、實踐行穩(wěn)致遠、進而有作為;堅持匠心精神、堅持奮斗精神、堅持與時俱進精神;堅持黨建引領(lǐng),發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)、實事求是;堅持工科人的優(yōu)良作風(fēng),積極向上,勇于探索和學(xué)習(xí),反對形式主義、官僚主義等;堅守“四為”宗旨,踐行共建、共享、共贏理念不動搖;堅信用工科人智慧勤勞的雙手,一定創(chuàng)造持續(xù)發(fā)展的輝煌歷史!